一笑，指着她的饭盒说道，“还不快点吃，都快冷了。”

    “哦哦，”李文丽赶紧拿着筷子挑了两口。

    等了几秒，沈跃又笑着说道，“说到华为，我就拿他们来举栗子，回答你刚才的问题，公司只在某个部门设立hrbp，那其他部门怎么办？

    答案就是凉拌！

    华为可以在每一个专业业务部门设立一个甚至几个hrbp，这些bp专门辅助这个部门的工作，根本就不需要去考虑别的部门的问题，而在其他公司呢？所谓的hrbp基本上都要兼顾整个公司的人事管理工作，要是较起真来，他这个人该有多大的能耐，能够精通全公司的每一个环节？

    说白了，三支柱体系不是不可能完成，但首先要解决的就是老板，或者说是董事会，只要他们愿意花极大的代价，给每一个部门，包括后勤部门，都配备相应的hrbp，并且组建一个coe专家组，作为bp的智力支撑，给每个bp都配备专人ssc，帮他们处理事务性工作，除此之外，还要在三支柱体系之外，建立一个以高管为成员的监察组，能够为人力资源部门撑腰，保证每一个痛点解决方案的顺利执行，然后愿意花上三五年的时间去培养这支团队，三支柱体系，绝对能让公司的人力管理水平提升一大截，

    但是，这个投入，有几个公司会舍得？开公司的目的是什么？利润！说白了就是赚钱，每个老板都会考虑成本，考虑产出比，人才梯队建设你肯定学过吧？就这么一个简单的东西，但是真正舍

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