是会计最先，然后是出纳，最后才轮到经理。

    因为前期公司员工不会一下子增加太多，需要处理的账务自然也少，尽管冯董说过让沈跃先做审核，但他不会做账啊，所以专业人员还是要的，但目前来说，一个会计做账加报税足够处理。

    而根据财务管理原则，会计和出纳不能由同一人担任，这个问题也很好解决。

    之前冯老板不就说了么，有报销的他来处理，所以这个出纳自然是老板亲自来做了。

    前前后后加起来一个小时，组织架构便拟了出来。

    然后沈跃用了十多分钟，在word里面画了一个表格，形成一个像模像样的组织架构图。

    最上面是董事长，直线向下，总裁，再向下，一条横线分出六个支线，分别是六个部门。

    研发、市场、运营、客服、人事行政、财务。

    部门下面再画上一串小方格，里面填上岗位名称。

    齐活。

    看着眼前的组织架构图，沈跃不禁有些小小的满足。

    这可是咱画的第一个互联网公司的架构图，值得纪念！

    咦，是不是还应该有个采购部？

    沈跃捏着下巴皱起眉头，最后还是决定先放一放。

    如果是对外市场推广需要的物料采购，就直接由市场部来负责采买，行政审核把关，而基本的办公物料自然由行政部来负责，这样前期就可以暂时先不用采购部。

    ok，就这样

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