想留住人，不仅仅只宣传公司的文化理念，这个填不饱肚子的，只有给予一定的生活保障，设定一定的岗位晋升标准，员工们才有动力去做事。

    比如实习生2000元，正式员工3000元，组长5000元，部门主管7000元，再设立总监位置，月薪1万元，统一管理所有员工，这是职位晋升渠道。

    晋升标准，对应每个部门设立标准也不同，像是人事部，那就是得招人，不停的招人，招一些拥有宠物知识且志同道合，有特殊技术的人才。

    比如兽医，这个极为稀缺，中心与宠物诊所长期合作，治疗一些宠物疾病的成本太高了，如果有兽医员工，那治疗成本就会相应降低一半不止。

    而员工想要升为组长也会用尽全力去利用自身的人脉去找身边的兽医朋友，这才是人事部存在的意义，这也是一个公司发展壮大必不可少的一个重要部门。”

    “财务部的设立，重要性更不需要多说，资深会计可以帮中心合理避税，节省各方面的资金损耗，一个部门的会计不夸张的说，一年下来至少能帮中心节省百分之二十的无意义资金损耗。”

    “宣传部是帮助中心提高知名度用的，可以在各大社交平台，新闻媒体上宣传援助中心，接受来自社会人士的捐赠，普通人1人捐一块钱，数量积累起来也极为可观，甚至宣传部可以找有善心的明星来认领宠物，接受他们的捐赠，增加中心的资金善款，对外的一切宣传，都需要用到宣传部，我的自媒体账号就属于宣传

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