无厘头”的理由，

    只能说明李健熙决策，依靠的就是“直觉”。

    当然，这种所谓的“直觉”，

    其实是建立在以经验、冷静的判断、对于历史的学习以及执行力为基础的！

    李健熙引领的三星，能够一路崛起。

    其中最重要的一点，

    就是他以战略性直觉为依据，“预测十年后的未来并为之努力”。

    李健熙还有一个特点，就是善于思考。

    因为从小就被父亲送到日本，习惯了与家人分离的生活。

    孤独的异乡生活，养成了他独立思考的习惯。

    李健熙在2002年出版的自传，名字就是《喂，请思考着生活》。

    因此，韩国也有人称呼他为“思考中毒者”。

    三星的很多重大变革和战略决策，

    都是他一个人关在房间里，思考许久之后，“独断专行”决定的！

    从这两点来看，

    隋波觉得，自己和李健熙，倒是挺像的……

    不过隋波比老李强的是，

    他不用“预测”未来！

    李健熙还有一个著名的经营理论——“马赫管理论”。

    隋波也非常认同。

    所谓“马赫管理论”。

    是指公司在业务快速发展的过程中，

    就好像是从喷气式飞机的速度，向着马赫转变。

    如果想让喷气

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