怎么可能批准？

    隋波今晚的兴致不错，在场的又都是电商业务的合伙人。

    他干脆讲的更深了一些：

    “自有品牌这块，我们不能简单的弄一个产品去买。

    这样效率太低了!

    你们想啊，要和一大堆同类品牌竞争，我们在制造领域又没有积累，光是品质上就差了一筹。

    一个不好，反而会影响易趣本身的品牌形象，得不偿失。

    你搞个空调，去和格力打，怎么可能打得过？

    所以，想搞自有品牌，就不能从单纯的销售产品角度出发，而是要结合我们自身的生态体系来搞。

    我们是互联网公司，要用互联网思维来变革制造业。

    这才是我们的优势嘛！

    这样，哪怕产品本身不赚钱，我们也可以通过生态中的其他产品和服务，来获得收益。”

    隋波说到这里，想到的正是小米的生态链战略。

    看到隋波谈兴颇浓，

    张奕也凑趣的接话问道：

    “波总，听起来你似乎对自有品牌这方面，已经有了成熟的思路？

    就别藏着掖着了，给大家讲讲吧！”

    宋健也笑道：“就是，波总，你这总是藏着一手，不好！”

    隋波一看，

    好嘛，这帮人是不是对自己“积怨”已久了？

    这都能吐槽？

    今天不露两手震震你们，怕是忘

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