他却有不同的看法。

    “你们考虑的很对。

    不过，也没有那么夸张……，谁说没有经验就一定做不好业务？

    老宋、老李，你们以前也没做过电商，现在还不是国内电商领域的专家和顶级高手？

    商业的基本规律和逻辑都是一样的，关键是对新事物的快速适应和学习能力。

    呵呵，当然，我的意思并不是说，永乐的原高管不重要……

    而是说，我们必须要把眼光放长远一点。

    我们为什么收购永乐？

    并不是为了要在易趣的业务板块里，再加一块家电连锁，这没什么意思。

    易趣是一家互联网公司。

    我们收购永乐，是为了通过线上+线下的渠道，探索互联网赋能传统零售业，新零售的战略路线！

    我们要做的，是变革现有的零售连锁行业的痛点。

    降低交易成本，提高交易效率。

    我们要以互联网为依托，通过大数据等先进的技术手段，对零售业在商品的生产、流通、销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈。

    我们要探索对线上服务、线下体验以及现代物流，进行深度融合的零售新模式！

    这将会是一个不同于传统零售连锁的“新物种”！

    这才是我们收购永乐的价值和意义所在……

    所以，我们更需要的，

    是既懂零售，又懂互联网，同时

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