比较兴奋。

    毕竟他现在是易趣ceo，公司实力自然是越强越好。

    而且完成收购后，

    易趣手握线上线下两大渠道，无论是和供应商谈判的议价权，还是公司业绩增长，都大有助益。

    不过他为人细致，考虑问题也比较全面。

    这也和他早年在方正，主管“资产运营部”的经历有关。

    “陈晓毕竟是永乐的创始人，在公司内部威信很高。

    若是平时，贸然强行收购，必然会引起永乐上下所有员工的强烈反应和抵制。

    所以，必须要让永乐内部，都清楚知道陈晓自己无心恋战。

    等到永乐人心涣散的时候，易趣再突然出手，力挽狂澜，重新收拢人心。

    这样就能把永乐自身的损失降低。

    时机很重要……”

    李欣是易趣网的总裁，在具体业务上和永乐接触最多。

    他也点头道：

    “没错，永乐目前核心管理团队，基本上都是当初和陈晓一起创业的元老。

    不仅在家电零售行业里深耕十多年，经验丰富，同时对陈晓也非常忠心。

    所以收购永乐容易，但之后的整合，怎么保持永乐团队稳定、现有业务不下滑……

    是个难题！

    我们易趣团队没有运营线下连锁门店的经验，前期还是需要靠永乐原团队的。”

    对两人最大的担忧，隋波点头认可，但

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