越是大型集团公司，行业领先的巨头，这种“影响”和“阻碍”就越大。

    隋波对这一理论非常认同。

    移动互联网战略，在将来，肯定是要打通所有生态和业务的。

    但是在前期，

    这种“开创性”的业务想要快速发展起来，就不能背太多互联网时代的“包袱”。

    从头打造一个团队，

    会比从现有的星河系内部调团队过去，效率更高，束缚更少。

    但为了保持星河系的公司文化和理念的一致性……

    又必须要调一定的人过去。

    所以，隋波才会调周枫等高层管理人员，主抓商业和战略。

    新的团队则主抓技术、研发、生产。

    所有公司的基层员工，绝大部分都是从各大院校重新招聘！

    原星河系和新的移动互联网业务公司，唯一可以互通交流的，就是工程师团队。

    这也是隋波希望“集中力量办大事”。

    星河系现有2万多名工程师，这个人才资源是非常强大的，加强内部流动性，能够在移动互联网的研发方面，发挥更大的作用。

    而且p线的工程师和技术人员相对纯粹一些，互联网和移动互联网的技术又是想通的。

    进行“新老业务”的互通和交流，反而影响不会太大。

    隋波目前给移动互联网业务这边新的团队，定的策略是八个字：

    “

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