种群里形成的头部效应是相对稳固的。

    除非自然环境发生巨大的变化，或者上位者受到生老病死的影响，才会被“新的王者”取代。

    当上位者正值壮年时，试图发起挑战是危险的。

    这也就是为什么，

    那些行业巨头在市场环境不发生大的巨变的情况下，很难被创业公司打败……

    但还有种途径和机会，

    那就是另辟蹊径，成为新的物种！

    同一物种中的两支，有一支出走到其他地区，因为地理的隔离而独自发展。

    留在当地的物种环境安逸，多年不变。

    而出走的那一支，则因为环境恶劣而积极演变，突变成了不同的物种……

    克里斯坦森的《创新者的窘境》中提到过类似的情况：

    ibm是极少数在个人电脑时代，继续成功的大型计算机和微机制造商。

    而同时代的王者dec等，都在迅猛的个人电脑大潮中，从事业巅峰跌落，彻底退出了历史舞台。

    其原因就在于，

    ibm在远离纽约总部的佛罗里达成立了独立的机构，从事个人电脑业务。

    和本部主营业务完全独立……

    所以，同一个公司内部的新业务，如果想要成功，就需要“环境隔离”！

    否则就会一直受到老业务、老同事的影响，再多的资源也不可能成为“新的物种”，反而可能成为新业务的阻碍。


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