是“旁听”会议的，所有非合伙人高管。

    一眼看去，可以说是“群英荟萃”了！

    以前的战略会，

    一般都是先由各公司和部门依次汇报，然后再就一些问题集中讨论。

    隋波都是先听，等到会议的最后，才进行总结发言。

    但这次会议却不同……

    隋波觉得，现在星河系的公司，大都已经上市。

    每季度的财报，将各项数据都公布的清清楚楚。

    一家公司的运营情况，无外乎业务（市场份额、用户规模）、财务（资产负债、利润）、人事等几个方面。

    既然这些资料都是公开的，也就没必要浪费时间，在这种高层会议上再讨论类似问题。

    战略会的核心，还是在战略层面进行讨论，并且解决一些大的核心问题。

    而且，在去年的战略会——“长城会议”上，已经做了未来五年的整体战略讨论。

    大方向上，并没有太多的变化和调整。

    这次的“三亚会议”，实际上是隋波的一次“动员会”。

    他要将在移动互联网方面的战略、布局、意义，在集团最高管理团队的层面，向大家做宣讲和说服，统一思想。

    说白了，这就是一次“洗脑会”。

    说的高大上点，是进行“战略思想升级”！

    所以，会议一开始，就是隋波做主题演讲，主题思想就是八个字：“思维升级、居安思危

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>