域的连锁，只有有限的几百家店，其实对资本来说，价值非常有限。

    第三，便利店连锁企业自身综合能力也欠缺。

    以单店日销售来看：国内连锁企业的生产效率是5870元平均日销售额，台湾达到了1.5万元，日本达到了4.2万元，差距非常大……

    这也是为什么像家电连锁的国美、苏宁，甚至永乐，都在拼命全国扩张，同时还要上市募集资金。

    而像美宜佳、全家、好邻居等便利店连锁，却一直都在资本市场上，鲜有表现，无人问津。

    事实上，

    只有等到便利店连锁的商业模式，由销售代理型零售业者向社会服务型零售业转变，便利店的价值才被真正激发出来。

    比如将传统快消品、餐饮、虚拟服务叠加在便利店上，让其成为社区生活的一个端点。

    隋波看好的，

    也正是等到移动互联网时代来临，作为本地生活服务的最后一公里，便利店是“新零售”战略真正的末梢神经，能够带来巨大的网络协同效应！

    就好像阿里、京东和苏宁，后来都在搞“阿里小店”、“京东小店”、“苏宁小店”……

    就是因为，便利店是最接近消费者的地方，自带流量。

    就算是最基础的便利店1.0，也能满足消费者基本的生活需求，是高频购物场景。

    而场景，正是移动互联网时代，各大巨头竞争的主战场！

    支付入口、

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