掌握足够的主动。

    毕竟我们在每一个业务线上，现在都是老大。

    只要我们团结起来，就没有谁能够打败我们！

    这点自信，我们还是有的。

    当然，这种整合，更多的还是股权和决策层面的，便于统筹调配资源，形成步调一致。

    在具体的业务上，我们还在进一步细分。

    大家都看到，易趣又拆分成了b2c、c2c、云计算、物流四家公司。

    这是保持了我们一贯的打法，那就是“大中台、小前台”。

    前方的作战部队必须小而美，灵活机动，作战能力强。

    后台的集团中台则要更大，资源雄厚，支援力度大。

    这样，我们就能在每一个领域里，都成为行业的领袖、领导者。

    我一向认为，什么是领导者？

    领导者就是第二名加第三名加到第十名，加起来的总额再乘以三，还是不如第一名，这叫领导者！

    领先者呢，就是比第二名高了一口气。

    所以，我希望我们的每一家公司，都能成为各自赛道的领导者！

    我们会给所有的“前台”公司管理团队充分的授权，给你们充分发挥才华的空间和舞台。

    当然，你们也会受到我、joe等集团合伙人的严格考核，严酷敲打。

    因为如果不这样做，今后就会遇到很多问题……

    在人员轮岗方面，

   

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