易迅三家公司的管理团队，多多少少都存在着一些问题……

    易趣的核心问题，在今天的会议上已经有所体现了。

    那就是b2c业务易趣网和c2c业务淘宝网之间的商业模式不同，从而导致的从战略到管理、运营、技术、产品、营销等多方面的差异和分歧。

    隋波现在有点担心的是：

    如果易趣的高管团队中，像宋健、李欣这样的主管领导，习惯了易趣b2c的供应链管理的方式。

    是否会因此在思想上和实际工作过程中，无意中压制，甚至阻碍了淘宝的进一步成长？

    这样的话，问题就大了！

    易趣网是京东的自营模式，从采购到仓储再到物流配送，这种模式很重，从而也限制着易趣的发展速度。

    自营b2c，必然和传统零售有类似的商业规律，那就是一个稳步成长的平缓曲线。

    而淘宝就不同了，作为平台，它是可以无限扩容的！

    增加1万或者10万家店铺，只不过是在技术后台系统中，增加一些数据和页面而已……

    只要用户和商家数量增长，交易额就会不断提升！

    以前世阿里的“淘宝”为例：

    2003年淘宝网成立时，全年交易额仅为2271万， 2004年全年交易额就达到10亿。

    从2005年打败eay易趣后，淘宝就开始爆发了……

    20052012年，交易额分别为

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