只有想“为什么”的时候，我们的脑子才足够清晰。

    当我们发现，

    今天再要去回答这个问题，越来越困难的时候，就说明当下的布局和服务已经不足够的时候。

    我们就可以基于这样一个“为什么”而做“我是谁”，才去构思出新的战略图来。

    因为当下我们不断问的时候，会发现不够。

    不够的时候，我们才会想到要去创新，去找到新的方向，然后才会有这样一个布局。

    所谓的战略更新和迭代，就是一个我们保持清醒，不断的追问为什么的过程！

    所以，我认为，今天我们的讨论也是非常有效的。

    而且结果也令人欣喜……

    最后我也说几句吧，

    确定集团的战略，应该是我的工作，我现在就是做这个事情，看清整个未来的局。

    我如果做你们的工作，那就说明我们团队出问题了……

    具体的技术、产品、业务上面，我现在已经没有你们更懂了，但是我必须要看清楚互联网真正的商业模式和未来趋势在哪里！

    所以，我提出了易趣的“大数据”战略和“新零售”战略，易迅的“互动娱乐”战略，百度的“全球化”战略。

    但是从提出战略到落地执行，中间的区别还是非常大的！

    大家是否真心的“认同”和“相信”这个战略？

    执行起来问题在那里？怎么解决？

    

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