索、社交，这就是整个生态的三大核心业务；

    第二圈外圈，又是以三大主业为核心进一步外延：

    比如电商就再次细分为b2c、c2c、支付、物流、线下……

    第三圈外圈进一步对各业务进行细分；

    比如b2c就再次细分为：自有品牌、大规模定制、个性化营销、增加品类、促销常规化等等。

    隋波不由想起了自己前世时，经常会在网上看到的：bat生态体系图……

    他笑道：

    “大家都认真看看这张图……

    无论做什么业务，面对什么样的群体，我们都需要来做这样的一个排兵布阵，我们和所有的员工，都是站在一张图上！

    否则就会出现铁路警察各管一段的情况，想着反正我只管我自己的就好了……

    今天大家得明白，

    我们是站在不同的位置上，但是拼起来是一张完整的图！

    这两天，大家说了很多战略。

    那么到底什么是战略呢？

    我们的战略，其实是和我们的使命一脉相承的，那就是“让世界更简单，更有趣。”

    大家可以看到，

    今天我们的核心战略板块，依然围绕着从1997年创业开始，然后不断延伸。

    这些战略又是怎么生成的呢？

    就是我们要不断追问，你今天做这件事情是为什么？是不是对我们的使命有益？

   

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