在易趣系内部，热火朝天的搞起“内部创业”和“创新”时。

    各项重点工作，依然按部就班的进展着……

    易迅迅速的完成了合并趣游后的整合工作。

    趣游的运营团队和游戏工作室，全部并入易迅互动娱乐事业群，任宇昕担任事业群总裁，直接向小马哥汇报。

    易迅组建了新的技术工程事业群。

    用于趣游等内容业务并入后，庞大的带宽及数据存储需求和技术支撑工作，张志东兼任事业群总裁。

    这也源自隋波将“大中台”，进一步拆分为“碎片化中台”的构想。

    根据各业务线数据需求的不同，

    以后可能会形成“数据中台”（包括用户中台、内容中台、应用中台）、技术中台（包括通信中台、安全中台）。

    甚至更细分的“搜索中台”、“知识中台”、“研发中台”、“业务中台”等……

    没办法，

    在隋波前世的历史中，可没有出现过像易趣这样，横跨三大核心业务的庞然大物！

    电商、搜索、社交（互娱）的商业模式，数据形态和应用场景，都完全不同。

    一个统一的大中台，无法覆盖所有的业务需求。

    而且在云计算平台没有形成之前，现在的系统技术能力也无法支持！

    随着易迅和百度的上市，

    各公司单独建立自有的中台系统和数据中心，在资金上也没有问题了。

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