见到了就顺手为之，但是没必要刻意去找。

    前世的成就，只是证明了他们那时的机遇和基本的知识和素质。

    这一世到底怎么样，还要看每个人的努力……

    于是隋波决定，将内部创业的项目标准更加正式化，采用了yc孵化器的项目审核方式：

    1、内部创业项目，必须符合三个标准：

    解决业务中的某个痛点的“微创新”；

    不能光有idea（创意），必须有demo；

    组建完整的团队；

    这样，至少能保证申请的项目相对靠谱，除了创意想法还形成了初步的方案或项目雏形。

    2、审核方式为：

    “创意报名线上海选孵化期线下评审跟进落地”几个阶段。

    改变了隋波从一开始就亲自审核的流程，这样筛选几轮后，能到他面前的都是比较优秀的项目了。

    而且，其中的线上海选更是一个妙招。

    让集团内网的数万名员工来评判项目创意的优劣。

    这样一方面能够收集更多的基层员工的意见，来解决真正的痛点问题。

    更重要的是，让易趣系生态中的所有人都认识到，公司是鼓励创新的。

    并且让所有人都有对“创新”的参与感。

    通过评判和讨论，让大家对业务和创新的理解更深刻。

    这一点意义重大！

    ………………

 

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