隋波建立的“合伙人会议”，是易趣系最高的领导机构。

    掌握着易趣体系内各公司人、权、财三大核心权利，业务也只是会议中的一个方面内容。

    讨论完各公司如何应对市场竞争的战略和规划后，

    接下来还有人事调整、薪酬激励、投资计划等等事宜。

    隋波作为永久合伙人，

    提议了一项关于合伙人持股、年终股票激励和奖金制度的方案。

    这也是他为了进一步稳定合伙人团队，所做的制度细化：

    持股要求：

    所有合伙人需要签署股权保留协议。自成为合伙人之日起，三年内持股不能低于成为合伙人时持股的60%（包括可行权、不可行权及限制性股票）。

    这一协议将保证每个合伙人都是易趣体系的股东，个人利益始终和公司利益相一致；

    股权激励：

    每年年终，将计提不低于上市公司（包含易趣、易迅，及未上市公司如百度、易付宝等公司的限制股）0.5%的股票，用于合伙人股权激励（包含于每年的员工股权激励计划中）；

    现金奖金池：

    按各公司的年度经调整税前营业利润的一定百分比计算（比例将按总利润额度调整）。

    确定年度管理层现金奖金池总金额后，薪酬委员会首先确定分配给管理层中非合伙人成员的奖金总额比例，剩余部分作为合伙人的奖金；

    这样一来，

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