美设计低价位的产品，为高档商场设计功能更强大的产品。

    “这样就满足了国美的低价要求，保证同一款产品不会在市场上出现两种价格，削弱了国美对其他渠道的冲击。”

    现在海尔在国美卖的产品中，为其定制的约占三分之一。

    对国美们的崛起，制造巨头们不得不心存戒备！

    在和国美热情合作的同时，他们也谨记戴上一道护身符。

    厂商们不约而同对其营销渠道进行“多元化”、“均衡格局”。

    还是以海尔为例，

    专卖店、传统商场、家电连锁商、集团客户和其他代理门店，以3：2：2：2：1比例均衡相持。

    现在有多出了一个线上渠道——易趣！

    这次易趣从海尔处的订单高达8亿（包括大家电和小家电），这已经达到了国美一年销量的1/2。

    海尔没理由拒绝和易趣的合作！

    这也是厂家用来平衡国美这样的大渠道商的一个策略……

    国美一看控制厂商这招不行，又出第二招。

    也是他们最拿手的——价格战！

    就在易趣大促的一周后，看到门店销量开始出现明显下滑的国美、苏宁等连锁巨头们，纷纷开始进行促销活动。

    “家电大降价，夏季促销”之类的海报，贴满了所有门店。

    所有家电价格也在之前本来已经很低的基础上，再次下探底线，基本和易趣网上的促

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