和我签啊，我肯定是跟着国美走的！

    ……可能易趣是从一些二级经销商进货的吧？

    ……哪个经销商？

    易趣是全国性网站，我也不知道是哪个省市的经销商和他合作啊！”

    有些老板不以为意：

    “一个门店销量才多少，下架就下架。

    现在易趣网一天的销量，就顶那个门店一个月的销量了！”

    有些大厂商则直接回话：

    “你们国美也别太霸道了，选择不同的渠道销售，我们是有权衡的。”

    这其中，

    其实涉及的面，已经不仅仅是易趣和国美的博弈了。

    还有厂商和线下连锁渠道之间的博弈！

    对于多数老牌家电厂商来说，对国美可以说是又爱又恨……

    国美的真正崛起，是从2002年下半年开始的。

    主要是因为国美发展得太快了，厂商的渠道模式根本就跟不上它的速度。

    以海尔为例：

    2002年前，家电连锁渠道在海尔销售比重中不足4%5%，但是2003年底，这部分比重已高达20%，直逼渠道中以30%居首的海尔专卖店，排在第二位。

    用海尔营销部门的人的话：

    “如果你想获得市场的增长，你永远不可能绕过他们（家电连锁渠道）。”

    此外，海尔还针对不同渠道开展不同产品型号的定制，海尔可以专门为国

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