那就是，必须要符合零售业的发展规律。

    而真正的“新”字，其实是体现在第三个要素上：

    技术变革。

    比如京东的全自动全流程无人仓，仓库中包裹完全靠移动机器厂完成搬运、分拣工作。

    比如阿里的数据挖掘，通过对消费者的行为洞察，测估每一个客户的价值，并对不同价值的客户实施差异化策略。

    比如亚马逊在大数据算法、云端存储当方面，对传统零售效率的提升。

    无人便利店颠覆了传统便利店、超市的运营模式；计算机视觉、深度学习及传感器融合等技术，则跳过传统收银结账的过程……

    当然，“新零售”最核心的一点，还是重构了“人货场”价值。

    传统零售业是渠道为王，厂商只需要通过对渠道、货架等资源的占领，到达客户。

    讲究是货品质量好。

    而新零售不再是以“货”为核心，而是以“人”为核心。

    通过对用户需求的了解、反馈，倒逼生产厂商提供满足用户需求的商品……

    这就是所谓的“c2b”。

    隋波仔细分析了“新零售”的理论后，

    发现其实这其中很多东西，并不是必须要等到移动互联网时代，才可以做的！

    pc时代的互联网技术，同样能够达到提高现在传统零售连锁效率、降低成本的作用！

    技术变革方面，

    至少在数

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