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    零售业有一个“零售轮转理论”，也就是零售的生态变革是有明显的周期性。

    主要分为四个阶段，各阶段之间不断轮转循环，类似车轮一样滚滚向前。

    第一个阶段，新兴的零售组织通过创新的手段或方式，获得了较明显的成本优势，然后通过更低的成本与毛利，吸引顾客，争夺市场份额。

    进入第二阶段，当市场份额达到一定比例后，通过提升服务质量、优化购物体验等方式，来逐渐提高毛利，增加零售盈利。

    第三个阶段，获得了稳定的收益和市场份额后，为了吸引更多不同类型的客户，就需要提供更优质的服务，把店面开设在更好的位置，来进一步扩大收益。

    但这个时候，较高的利润空间就会吸引新的竞争对手入场。

    第四个阶段，竞争对手通过低价策略和创新方式切入，并抢夺原来商家的市场份额，原有商家不得不压缩自身利润……

    于是，市场价格回落，一个循环完成！

    像超市、折扣店、仓储式商店、都是沿着这一规律，逐步发展、演进的。

    就好像沃尔玛的出现，依靠天天平价的优势，倒逼上游厂商降低成本，革新了零售业的原有格局；

    而costco出现，其策略比沃尔玛的薄利多销更狠，几乎是零利润的商品售价，靠吸引顾客办理会员卡的会员费盈利。

    生态进化和经营升级，只是“新零售”的理论基础。

   

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