到2004年5月的现在，易趣的股价已经达到了152.65美元。

    由于易趣的总股本并不多，在之前增发了1000万股后，总股本才刚刚9320万股（ads）。

    外面的流通股少，股价偏高，交易量不够活跃，也影响了易趣股价的进一步提升。

    隋波想，干脆进行一次拆股，然后再增发一次。

    这样，一方面能拉动股价，另一方面，也能募集到足够的弹药了！

    内部准备“618大促”的各项工作，宋健、李欣、黄海、王峰、张勇等人，就可以全权负责。

    而外部的工作，就是隋波和张奕的了。

    他找来张奕，商量了两件事：

    第一，易趣的拆股和增发计划。

    第二，投资或者收购永乐、大中等线下家电连锁企业的计划。

    张奕已经习惯了，隋波各种突如其来的“奇思妙想”。

    而且自从转任cso，负责筹建战略发展部和投资并购部后，他也想搞几个大项目。

    而线下渠道的收购，显然是高难度的项目！

    很和他的胃口。

    作为最早进入中国的国际投行，高盛有着丰富的在国内私募股权投资的经验。

    在来易趣之前，张奕本来就是高盛亚太区里，主管操作对内地传统企业投资和并购重组业务的董事总经理，这一套东西他最拿手。

    怎么谈判，怎么估值，怎么通过商务部的审

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