越、打当当，或者说打国美……

    而是要唤起现有互联网用户的电子消费习惯，激发他们的消费需求！

    这才是对于易趣而言，最重要的战略目标！

    在前世，

    曾亲眼目睹阿里、京东，甚至拼多多等电商一路崛起的隋波。

    拥有着比现在这个世界上所有的人，更远的目光，和更坚定的信心！

    电商平台所具备的优势，和发展的步伐。

    是那些传统零售连锁企业们，无论如何也阻挡不了的！

    …………

    隋波想定之后，做了决断。

    干！

    不仅要干，还要干的漂亮！

    要多管齐下，一次就攻下山头！

    每逢大战，必先筹备粮草，整顿军备……

    虽然说易趣现在账上还有7亿多美金的现金储备。

    而且这50亿的订单中，除了格力的10亿，是真金白银花出去了。

    其他40亿都是定金+账期的方式，完全可以靠销售回款。

    但与此同时，

    物流人员、仓库（大家电仓）、交通工具（车辆）等投资额也很大，而且还要保证公司的正常运营，技术方面还要大规模增加服务器（服务器3年折旧，投资规模很大）。

    还是要再多募集一些资金来备战。

    进入2004年后，随着易趣业绩不断增长，易趣的股价也水涨船高。

   

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