冷链成本高昂损耗巨大，各品类渗透率不断放缓；

    成本、配送速度和sku的丰富性相互冲突，无法三全其美；

    随着大家购物习惯和认知的成熟，线上玩儿法和体验的各种弊端，在不断凸显……

    阿里为了寻找更大的空间出口，这才主动推动了所谓的“新零售”浪潮！

    这条路对不对呢？

    对于像阿里这样的巨头而言，当然是对的。

    阿里由此推动了线下获客、线上导流。

    比如线下购物，但是需要下载app付款，并且之后在app上下单打折，快速送货，让客户形成依赖性。

    以前是人去找货(线下购物)，或者货去找人(电商)，是一种单向流量。

    这种服务体验形成之后，使得过去b2c电商进一步分流、升级，突破了成本的极致形成了一种新的流量方式——双向流量。

    同时，还极大的加强了在国内零售市场的份额，以及对产业链甚至用户的影响力。

    进一步巩固了自己作为互联网时代“零售巨头”的地位

    是的，从某种程度上而言，阿里已经不再是“电商巨头”了。

    它的触角早已蔓延到中国实体、零售经济的各个角落……

    但这种纯粹的收购后，达成的效果有多大？

    至少在隋波重生时，并没有看到新零售，带来了多少实际意义上在商业零售层面的突破……

    后来阿里又

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