此外，自己随时可以抽调的资金也有50亿……

    想杀入家电市场，资金上是没有问题的。

    要知道，电商平台没有门店租金和促销员人力成本，成本本来就低。

    而且家电是新品类，不是易趣的主业。

    就算真打价格战，也不会影响到易趣的基本盘，损失不大……

    不过，现在有两个核心的问题：

    第一，就像it类产品一样。

    现在受限于国内的网购用户规模，和中国老百姓多年形成的消费习惯。

    就算易趣全力主攻家电市场，也不可能真正拿下太大的市场份额。

    充其量就是抢下一小块的线上市场……

    当然，这也足以支撑易趣的营收和利润，有一个较大的增长幅度了。

    第二，除了“价格战”，这种没有“技术含量”的战略之外。

    有没有更好的方法来布局呢？

    这就要重新从易趣的整体大战略来思考了！

    那就是，电商平台未来的发展趋势是什么？

    曾在隋波前世时，

    老马提出的“新零售”概念，被炒得火热。

    按官方的解释：

    新零售是以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通、销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代

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