隋波一手缔造出的“易趣系”。

    可以说，完全是他凭借着“重生”的金手指，创造出的一个“怪物”！

    在前世的全球互联网发展历史中，

    还从来没有出现过像“易趣系”这样，在电商、搜索、社交，三大互联网最主流的商业模式上，都齐头并进的巨头公司。

    任何一个能够屹立在互联网核心赛道最巅峰的巨头。

    尽管都有着各自的生态体系，但其核心主业一定是专注的！

    google的搜索、亚马逊和阿里的电商、facebook和腾讯的社交……

    或许他们也都在其他业务上有所布局，但都很难在其他赛道占据优势。

    最多承担着偏军和狙击对手发展的作用，或者构筑护城河，避免被对手侵入自己的基本盘和核心业务。

    专注，本来就是互联网公司竞争力中最核心的一项要素！

    所以，当“易趣系”逐渐成型后，

    怎么在这样一个体系下，既要保持几家公司各自对主营业务的专注和领先优势，还要让这些公司始终对易趣体系有归属感和凝聚力……

    一直都是隋波在不断思考的一个大问题！

    在这方面，他完全没有前世的案例和经验可以参考。

    只能是自己琢磨，

    通过在管理模式上的不断尝试，试图找出一条最适合的道路。

    这也是重生以来，对隋波个人能力的最大考

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