而现在的易趣系，隋波自己就是最大的股东！

    所以，他所设想的“合伙人会议”，主要目的还是给核心的管理团队赋能。

    这些人才都是他这些年精心挑选出来的，每一个其实都是顶尖的人物。

    之前的隋波太“强大”。

    几乎所有的事情和业务，都是他自己决定，这些人只是执行。

    其实是限制了他们的才能，没有能够完全发挥出来。

    未免有些可惜。

    把他们的身份，从之前的“执行者”、“高管”，转变为“合伙人”。

    这实际上，是将他们更紧密的绑在“易趣系”的战舰上。

    这样，才能激发出他们真正的能力和主动性来。

    想要基业长青，继续保持易趣在市场的领先地位……

    组织结构调整的核心，其实就是这些人。

    左清泉与他的关系不同。

    就算一些私密的想法，隋波也不介意告诉她。

    “像庞勇、王川这些和我从大学就一起创业的人还好，大家信任和感情比较深。

    但是像龚宇、朱洪波、刘炽平……、甚至宋健、李欣这些人。

    原本就是有丰富经验的职场高管，甚至有创业经历的。

    他们现在，其实还是一种职业经理人的心态。

    这是不行的……

    我们需要的不是职业经理人，而是和我们一起，始终保持创业精神的合作

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