隋波所说的这些权力太大了。

    提名董事、任命高管，甚至公司的整体战略，这些以前都是隋波一言而决。

    现在这个合伙人会议，几乎是将之前他的“一言堂”的决策机制，改变为“集体决策”。

    这样一来，

    万一到时候一些合伙人在关键问题上，有不同意见……

    有了这个制度，反而不好处理。

    隋波笑笑，将她搂回怀中。

    “不是分出去权力，而是让大家能够更多的参与到战略决策中来，集思广益。”

    隋波并不担心他的权威和实质权力受到影响。

    且不说，他在大的战略上判断，肯定是最准确的，有信心折服其他人。

    就算权力方面，他作为唯一的永久合伙人，也是享有特权的！

    合伙人会议，只是促动高管团队，能够更主动的帮他“拾遗补缺”，弥补他在细节上的疏忽。

    而且他所设想的“合伙人会议”制度，和老马的阿里的“合伙人制度”，初衷和内容其实也并不相同。

    老马搞的那一套。

    本质上，还是因为经过多次融资后，创始人和管理团队的持股比例太低……

    为了和大股东抗衡，继续保持公司的管控权。

    所以他才专门设计出一个“合伙人制度”来。

    通过董事会提名权和半数的董事任命权，这两个手段来控制董事会。

  

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