，还是要有一个有效的管理体系。

    能够通过这个管理体系，调动起公司更多人的能力和才华。

    弱化隋波个人的能力因素，而是汇集更多有能力的人，共同来做判断和决策。

    只有这样，隋波才能规避掉他的弱点，继续发挥出他在大的战略方向方面的优势！

    管理问题，已经是刻不容缓了。

    不过，隋波这次硅谷去的非常有价值！

    他发现，在前世曾被google、亚马逊、facebook等巨头推崇备至，令国内的字节跳动在巨头环绕中突围而出的okr管理法。

    其实已经在硅谷颇有影响力了！

    毫无疑问，这就是现阶段对易趣系而言，最有效的管理手段了！

    okr（objectives  key results，简称okr），也就是“目标与关键结果法”。

    这是一种由公司、团队和个人协同制定目标的方法。

    根据okr的方法论，

    目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。

    关节结果则是检查和监控我们如何达到目标的标准，有效的关键结果应该是具体的、有时效的且具有挑战性的，但又必须是能实现的。

    最重要的是，它们必须是可衡量的、可验证的。

    “如果没有一个具体数字可以衡量这些结果，那么它就不算是一个关键结果。”

    o

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