使命、价值观上的强化；在人才培养上优化；

    最重要的是，

    要让易趣体系内的所有公司和员工，无论什么时候，无论我们发展到什么阶段，都能清晰的知道：

    我们是谁？

    我们要去哪里？

    我们怎么去？

    这三个问题，关乎着我们事业的一切！

    所以，我这次去硅谷，

    在学习和借鉴了硅谷过去几十年那些公司成功的管理经验，了解了硅谷在高科技和互联网领域的创新文化和生态体系后。

    有了一些新的思考。

    我觉得，我想明白了这三个问题！”

    隋波的这段话，让所有在座的易趣系管理团队成员，都是精神一振！

    以他们对隋波的了解，

    每当隋波沉寂一段时间，深思熟虑后，所作出的决策……

    都将是最高战略级的！

    无论之前在创业不久后，就提出要在2000年前上市的目标。

    然后马不停蹄的开始融资和上市计划，并于1999年底成功上市……

    结果2000年后互联网泡沫，资本市场陷入了长达近三年的寒冬期！

    还是他在创业之初，就明确的提出了电商、搜索、社交三个业务方向……

    结果到今天，电商、搜索和社交，已经成为了国内最具潜力的三个互联网商业模式。

    而易趣系也因为进入的最早，准

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