了分拆和重组公司的决定。

    在保持我们原有“大中台”，技术和数据优势的前提下，将“小前台”的策略更推进一步。

    通过拆分，形成一个个单独的业务单元。

    也让几个核心业务，重新回归到小公司创业的状态。

    这样一来，

    我们不仅能在市场中快速反应和决策，提高我们在单独业务上的战斗力；

    也能通过更加细分的市场和精细化的运营，来获取更多的数据，并因此加强集团独特的核心平台优势。

    反过来，通过“大中台”来采用庞大的数据分析和算法。

    我们又可以比对手更快的判断市场趋势，用户需求和变化情况，从而做出最优的选择。

    我们每一次市场竞争，能够取得胜利的背后，就是因为这套体系的作用！

    但这还是不够的……

    因为这只能解决短期问题。

    随着业务发展、用户增长和市场扩大。

    很快，易趣、百度、易信这些拆分后的公司，又会像之前的易趣集团一样，迅速膨胀，再次演变成大公司。

    又会出现大公司病的问题。

    这样不断重复，并不是最好的办法。

    要想成为一家伟大的公司，实现我们的梦想和目标！

    就必须看到更远的未来。

    并从现在开始，做好准备……

    我们要在管理体系上升级；在企业文化和

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