易趣就这样在他的带领下，在这帮团队的打拼下，一路走到了今天！

    但是，到现在，易趣已经成为了中国首屈一指的互联网公司。

    一个有着5000人的大型公司的管理，

    和一个20人的小团队，100人的小公司，甚至500人的中型公司的管理，是完全不同的概念！

    可以说，隋波自身的能力，前世的经验，也已经用的差不多了。

    他之所以开始感觉到有点兼顾不过来，其实就是他的能力边界到了！

    实际上，

    这就是一家公司在成长过程中，必须要经历的“平台期”，或者说是瓶颈。

    要想实现“跨越”，就必须在管理体系、制度方面，进行升级和转型！

    隋波前一段时间，接连进行组织结构调整、重组拆分。

    虽然他的初衷，只是从业务发展角度来考虑的。

    但也未尝不是在隐约中，感觉到了这种公司发展的瓶颈。

    短短4年半的时间，从20多人的小团队，发展到5000多人的集团公司。

    经历了公司上市、互联网寒冬、不断推出新的业务，频繁的变化……

    要说不出现管理上的问题，那才真是奇迹呢！

    b2c业务的“贪腐”事件，只是个导火索，把一些问题暴露了出来而已。

    不过，这次大调整后，下一步公司的管理方式是怎么样的？

    隋波

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>