从创业之初就跟随隋波。

    当时大家都是大学生，还没有完全形成整套对社会、事业、职场的价值体系。

    所以很容易就能够接受，易趣的这套价值观和使命愿景。

    而且，大家都是从相对简单或者说单纯的学生时代，一起摸爬滚打的成长起来。

    在感情上，亲近和信任度，是远远超过那些进入社会才交往的人。

    也正是因此，让易趣的管理团队，相比其他互联网公司，更加稳固，也更加团结。

    隋波在无意中，从一开始，就完成了领导力最重要的四个指标：

    建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。

    而且，隋波有一点和老马很像，他不懂技术……

    所以，他对象庞勇、王川这些技术小牛们，始终都非常尊重和支持。

    无论他们提什么要求，只要公司有资源和能力，他都会答应。

    给予了他们充分的信任。

    此外，隋波作为一个重生者，最大的优势就在于，对时代大势和产业方向上的了解。

    这又恰好符合了一个团队领袖，最重要的工作：

    掌舵！

    在战略方向上，在产品趋势上，在用户需求上……

    他的清晰指引，完美的在团队中树立了权威！

    说是阴错阳差也好，说是隋波有着前世的积累和沉淀也罢，说是隋波这一世的成长也行。

    总之，



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