隋波这几年里，也在摸索，怎么更好的“管理”管理团队。

    其实这不是一件简单的事。

    基本上，能够坐到管理层位置的人，本身都具备了足够的学识和能力。

    就算易趣这帮家伙，虽然是在学校时开始跟随他，并没有接受过专业的管理方面的学习。

    但隋波当初，本来就是刻意去招揽这帮小牛的。

    像周枫、王川、许朝军这些人，前世他们能够坐到互联网大厂ceo的位置。

    就证明，他们本身就具备这种管理的素质。

    只要给他们合适的机会和空间，去学习和锻炼，很快就能培养出来。

    而后来的事实，也证明了他的判断。

    像张奕、宋健、李欣这些隋波挖来的职业经理人，就更不用说了。

    所以，在对于高层管理人员的选择上，

    能力，甚至专业知识，都不是最关键的标准。

    真正能够凝聚这种人才的，只有团队一致性，或者说风格匹配。

    大家必须具有共同的价值取向和愿景目标……

    隋波现在回想起来，

    才发现在创业初期，他就学着老马，开始搞公司价值观和使命愿景，有多重要了！

    这个影响的深远程度，远远超过当时，他自己的想象。

    除了张奕和宋健，是他邀请来的，本来就考察过他们的人品和价值取向。

    其他高管团队，都是

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