出台。

    对互联网的内容传播、出版、文化、上网场所……等进行严格管控。

    针对的就是互联网上的不良信息内容，网络游戏的审批、网吧场所管理等方面！

    其中大部分都会涉及，到易趣公司的业务！

    虽然隋波这两年已经做了很多铺垫和前期工作……

    但越到这个时候，越需要警惕。

    ……

    隋波的摊子铺的这么大，内内外外，事务实在是太多了！

    他开始深深感到，自己已经有些兼顾不过来了……

    易趣发展到现在的规模，管理上必须要靠团队！

    其实这次把易趣一拆为三，隋波也是有这个方面考虑的。

    现在，他决定更加清晰明确的，告诉团队里所有人。

    接下来，

    他们需要承担起更大、更多的责任！

    组织架构已经重组调整完毕了，也是时候，明确角色定位。

    接下来，隋波要学会将一些具体的决策权力下放……

    以后隋波准备，只负责大的战略方向和布局。

    具体的业务细节，都交给各公司的管理团队去决策！

    一个优秀的领导人，一定要学会授权，不怕团队犯错误。

    只要不是大的决策和原则性的错误，

    隋波想，以后他不会再亲力亲为的在业务细节上，进行指点！

    要让各个公司的管理团队

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