批和汇报流程，都可以直接在线上完成。

    甚至因为从最初创业时，易趣就是做bbs起家的，

    所以易趣公司其实一直有一个公司论坛，偶尔大家也会在上面聊聊天、发发帖。

    可是易趣的发展速度太快，新业务一个接一个推出……

    尤其是有了校内网、em之后，

    很多部门，都会直接在em上建个群来交流。

    之前的公司论坛，也就渐渐荒废了，很少有人去发帖了。

    哎呀，这是失误啊！

    内网可是一个非常好的内部交流渠道……

    隋波想，必须马上把公司的内网办起来，

    争取能够从内网上，听到更多一线员工的声音！

    大家提的问题非常多，

    有些是公司整体的发展和管理问题，有的是具体的业务问题，

    有的是企业文化和价值观在执行和落地的问题，有的又是团队协作问题……

    隋波归纳了一下，基本上包括一下几个方面：

    财务管理和资金风控问题、文化管理和价值观问题、人才管理问题、绩效管理问题、团队管理问题、执行管理问题、营销管理问题、创新管理问题……

    等所有人都发言完毕后，

    大家都不约而同的，把目光看向了隋波。

    等着老大最后的总结发言。

    隋波放下笔，

    看着在座的众人，



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