还是第一次出现，今天这样，在高管会议上，所有高管依次发言，

    只谈问题，不讲业务的情况……

    在每个人的发言过程中，

    隋波始终都没有说话，

    只是一直在笔记本上，记录着他们所谈的问题……

    让隋波很惊讶，甚至有点惊喜的是，

    有很多就连他自己都没有想到的问题，都被这帮高管们总结出来了。

    甚至隋波觉得，

    那些总监们提的问题，反而更具体，更细致，更有参考价值！

    难怪华为的老任，动不动就说，

    “要让一线听到炮火的人，来做决策！”

    还真是有道理。

    当然，这也和每个人站的位置和角度不同有关。

    隋波看到的问题，更多是战略上，

    高管们看到的问题，更多的是公司或者部门统筹管理上的，

    而总监们看到的，就已经是实际工作中，比较具体的问题了……

    隋波不由想，

    如果让再下面的那些部门主管、项目主管、小组主管、甚至员工们来提问题，

    那问题应该就会更具体，更细，

    也更加千奇百怪，覆盖面更广！

    他忽然想到，易趣公司内部，居然没有专门的内网！

    这是一个疏忽啊。

    虽然易趣很早就有内部的管理系统，很多工作的审

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