整个2000年下半年，

    隋波除了出席了“西湖论剑”外，几乎没有再在类似公众场合和媒体上露过面。

    他这段时间里，只做了三件事。

    第一，做公司接下来的战略规划和业务布局。

    易趣网b2c业务上，

    隋波要求李欣，抓住现在国内房地产市场即将爆发前最后的机会，争取多拿下一些地。

    除了已经建成的全国6大物流中心，

    要在各省的主要城市，再建立32个区域性物流中心。

    先把地拿下来，慢慢建设。

    用23年时间，形成一张覆盖全国的仓储物流网络。

    同时，尽量和供货商压长账期。

    易趣现在作为上市公司，每季度都会公布财报。

    公司的现金储备一目了然，供应商应该会放心，不会担心易趣付不了账。

    现在零售商超行业，普遍的账期都在3个月到半年，

    易趣现在已经发展到这个规模和体量，也有资格和底气，跟供应商谈延长账期了。

    校内网方面，下阶段有两方面的规划：

    一是继续强化网站的增加社交元素，

    如在个人主页里，增加让用户能够设置自己喜欢的音乐、背景、等增值服务。

    另外，将“em秀”引入校内网，

    为校内用户提供与em账户相关联的个性化虚拟头像。

    这

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