们放错了位置呢？

    比如一个销售业绩不好的人，也许他在市场营销方面有能力；

    一个程序技术不够好的人，或许他对产品方面，有独到的见解……

    所以，从人才培养角度，我们应该采用轮岗制和kpi考核相结合的方式。

    尽量不错失掉一个人才。

    我们都知道，不同的岗位需要掌握的工作技能、应对的工作挑战都不同。

    通过轮岗，能够让员工不断的学习新的知识，面对不同的困难，激活他的潜力，使他快速得到成长。

    同时，也可以拓宽员工的职业宽度，满足员工成长的核心要求。

    公司的管理岗位都是一个萝卜一个坑，底层员工很容易看到自己的职业瓶颈。

    轮岗可以让员工开拓视野，锻炼多方面的能力经验，发现自己真正的兴趣和能力所在，这样也增加了晋升的可能性。

    最重要的是，这样可以避免人才流失。”

    他对负责人力资源的陈永红道：“永红总，你们人力资源部门，要做一个转岗的制度出来。

    转岗制度，要和公司的kpi考核制度、晋升制度一起，成为我们考核人才的核心指标。”

    陈永红点头应是。

    ……

    隋波这才开始说今天最重要的议题，人事调整。

    他之所以在宣布架构调整和人员调整之前，说了上面一大段话。

    就是希望能够让大家理

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