协调成本高等等……

    当然，易趣现在这个问题还不明显，

    这是因为，我们一直在强化价值观，之前的管理体制上，也做了非常好的保障。

    但是，

    我们必须要看到，小而美的组织形式，才更有竞争力！

    就像我们刚开始创业那样，

    小团伙作战是非常厉害的，反应灵活，决策快速！

    所以，我想通过这次的架构重组，把易趣公司的组织形式，由之前的“集团+子公司”模式，改为“大中台+小前台”的模式。

    什么是大中台？

    就是由集团来做一个集合了资源整合、技术、数据支撑的平台体系。

    通过对海量数据进行采集、计算、存储、加工，最后形成统一的标准和口径，为前线作战的无数个“小前台”的业务开展，提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。

    也就是说，大中台将集合整个集团的资源、运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。

    而小前台，就是贴近最终用户的业务部门。

    它们就像一个个规模很小的一线特种作战小组，可以根据市场和对手的实际情况，迅速决策，同时向后方大部队寻求支援。

    它们可以更加灵活的进行创新，在业务调整上也更加敏捷。

    这种组织模式的关键，就在于机动性、效率。

    要做到，精准打击、管理高效、资源整合、

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