“你们别紧张……”

    隋波看到大家一脸严肃的表情，不由笑道。

    “在宣布人员调整方案之前，我先和大家聊聊，为什么要施行公司架构重组和转岗制度吧！

    从公司内部来看，

    易趣公司发展到今天，从最初的十几个人，到现在已经快2000名员工了。

    而且可以预见的未来，公司的规模还会扩大。

    从外部环境来看，现在已经是1999年12月，很快就要进入2000年。

    我们现在正站在新世纪、新千年的门槛上！

    国家正在加入世贸谈判、互联网时代的大潮正在汹涌而来。

    接下来我们面对的，可能不仅仅是国内的竞争对手，还有国外的互联网大公司，像雅虎、微软都在进入中国市场。

    接下来的市场环境，会非常更加复杂。

    互联网行业的变化，也会越来越快。

    这些都需要我们，能够更加快速的做出反应和决策。

    我们在座的管理团队，也需要站在全局的高度，用发展的眼光来看问题。

    不仅要低头赶路，还要抬头看路。

    虽然我不想承认，但实际上，现在易趣已经算是一家大公司了。

    大公司有它的优势，资源雄厚，人才汇聚，做什么都可以以势压人。

    但也会出现一些问题，

    比如一些大公司病，像内部各部门争夺资源，沟通

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