吧。”

    其实线下团队的要求很简单，那些配送员大多是草根。

    从物质上，要让他们能赚到钱，养家糊口；

    在精神上，要让他们感觉到公司的重视，尤其是人格层面的尊重；

    在理想上，要让他们有上升空间，有希望。

    易趣的发展速度太快，尽管在大的管理体制上已经在改进。

    但很多细节方面，还需要不断的改善。

    崔倩的汇报则是轻松一些：

    “现在分公司和总部财务部在业务现金方面，采用日清周结的方式。

    当天汇总对帐，按周结算划款。

    采销现金流是财务管理方面的大头，这方面我们和总部配合，管理还是很严格的。

    分公司日常备用金300万。

    主要用于公司固定资产（公车、办公用品、福利）和一些常规的报销、差旅费用等。

    费用报销的审批权限方面：1万以下部门负责人审批；15万我（副总）审批；510万周培审批；

    10万以上的大额支出，会报备总部。由joe总审批。

    最近魔都分公司在人事上主要是两项工作：一是淘宝员工的招聘，二是新入职员工的培训。

    除了周培和我来做公司价值观的培训外，我们还聘请了管理和市场营销方面的讲师，为员工进行工作技能提升方面的专业培训。

    另外，校内业务上，最近我们配合总部市场部

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