麦肯锡曾经为一家重要的大客户做咨询。

    在咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长。

    该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”

    由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的300秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。

    从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。

    麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。

    从而诞生了这一著名的“30秒电梯理论”。

    其核心的三点在于：语出惊人、提炼要点、短小精悍。

    隋波想，怎么体现出易趣海外上市，对国内相关部门有利的方面？

    信产部方面，就要从国家信息化进程推动的角度；

    证监会方面，就要从国家加入世贸后，金融体系融入全球金融体系的角度……

    凡是预则立，不预则废。

    隋波一直在房间里，演练着怎么才能更简短而醒目的表述。

    一直到下午3点，工作人员来提醒，要前往国际会议中心参加全体会议，以及晚上的欢迎招待会和开幕晚宴时，隋波才停了下来。

    换了一身黑色西服正装，少有的打了领带，这才出门。

    

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