提升到对团队执行力进行一次考验的高度，就需要重视了。

    可是，老大提的这几点要求，的确是难度很高啊！

    就说产品品类的增加。

    这可不是简单在网站上加个分类版面，上线商品，那么简单。

    后面牵扯到的是一系列工作。

    包括后台系统里要开发和增加相应的模块；采销体系，从新开拓供应商资源；仓储管理体系也要增加新的货品分类和仓储标准……等等。

    配送速度的提升。

    一方面意味着需要招聘更多的配送人员；

    另一方面，还需要科学合理的进行区域划分，订单的调度分配。

    宋健想了一会，提出一个问题：

    “波总，这些要求，是只针对这次活动，还是以后作为电商业务的日常标准？”

    隋波笑了：“不错，老宋这个问题很关键！

    嗯，……从目前来看，主要还是针对这次活动。

    毕竟目前从市场总体来看，用户量和订单量还不算大，用户无论是对日用品、配送速度这些方面，还没有特别强烈的需求。

    但我的希望是，把这次活动达到的效果，作为电商业务未来的发展目标！

    争取在未来几年内，成为我们日常的工作标准！”

    他的这句话，让大家都松了口气。

    如果只是短期内达到这个要求，还是能做到的！

    如果用营销活动的方式，

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