套的管理体系，从战略、文化、团队、营销、执行、绩效、财务、人力资源等方面，系统的建立我们的管理制度。

    业务上的事情，我看老宋现在管的不错，我就不插手了。

    既然你让我兼着cso，我准备就先从这两方面来着手，开展工作，你觉得怎么样？”

    隋波很高兴，

    他知道自己不是全能，战略上和业务上的思考已经占据了他太多的精力。

    之前，他虽然也知道需要规范公司的各项管理制度，提炼价值观之类的事情。

    可是公司初创期，一直忙于业务拓展，

    再加上之前的团队都是在校生，从头开始，培训职场中的很多观念和制度，实在是个大工程。

    隋波是真的暂时顾不上。

    现在张奕主动把这一块接过去，在现在这个刚刚融资，公司即将迅速扩大的时间点上，无论时机，人选，都是刚刚好！

    隋波当即点头：“joe，你准备怎么做？我全力支持！”

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