这样，易趣董事会中易趣管理层方，就是隋波和他指派的宋健、张奕三人。

    之前的庞勇不再担任董事。

    隋波和老庞聊了聊，跟他说明张奕加盟对于公司的重要意义，老庞倒没什么意见。

    说实话，对于董事会中的博弈，现在的老庞还是有点嫩。

    张奕的到来，带给易趣团队的，是全新的一套思维模式和管理经验。

    与宋健的国企风格不同，

    张奕的着眼点更高，理论方面更完备，更具备国际化的眼光。

    他在麦肯锡做过咨询顾问，非常善于将枯燥的管理理论，用大家能够理解的语言解释清楚，而投资过各种类型公司，也积累了一肚子的管理经验和案例。

    就连宋健在听了几次张奕的培训之后，也不禁叹服：“joe不愧是耶鲁和哈佛出来的牛人，的确厉害！”

    加入易趣后，张奕在听了几次核心管理会之后，就找到了隋波，谈了自己的想法。

    “做一家伟大的互联网公司，这个理念很大，也很遥远。

    我们需要把这个理念，梳理总结，变成能够被切实施行和考核的价值观、企业文化、使命、目标。

    我认为，这是易趣公司最核心、最重要的东西。

    而且，经过公司架构调整后，本来就显得混乱的管理体系，变得更复杂了。

    我发现现在很多员工在这方面都有点迷惑。

    我们需要重新建立一整

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