“现在经济形势发展太快了，依我看这管理咨询部差不多到了恢复的时候了，当管理咨询部承接了企业的发展规划之后，必然要衍生各式的培训任务，企业管理跟上来，培训任务会更饱满，好的企业会更好，差的企业也会越来越多，但总体来说分化会更严重。”司良说。
    徐总点了点头，说道：“根本还是管理咨询业务要开展起来，这样培训业务会更有保障。”
    内地的企业有一个通病，那就是对企业管理咨询的接受度没有沿海的企业高，在沿海地区做管理咨询就象医生给人做健康检查一样，身体好的时候通过检查发现可能存在的问题，然后及时进行调理与治疗，改变一些原来不好的习惯。
    而对企业来说这个调理与治疗过程，就是根据方案来做企业制度的调整以及企业培训与企业辅导等。
    现在建瓴做的培训业务倒更象一个药铺，企业需要什么培训就做什么培训，而不象医生先诊断病人的病情，然后再决定要用什么药。徐总想办的是“企业医院”，最好是把企业的“体检”也给发展起来。
    “听你的意思是现在企业咨询业务这块要有一个发展时期了？”徐总问。
    “是的，咨询业务起来之后培训业务就要大爆发了，一个咨询项目往往会衍生多个培训业务，象企业发展战、企业制度、企业流程、人力资源等等一系列的培训任务都会起来的，这培训可会是一个倍增的关系，如果我们做得好，可以让一些企业进入新的发展阶段的话，这培训业务还会有更大的发

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