看上去是那么回事，讲出来又是一回事，还有案例的编排，许言的脑海里有很多的案例，但是不是每个案例都适合听众。
    有些案例属于听众根本没有接触过的领域，讲出来完全不能共情。
    这就像很多人当初喜欢拿阿里和腾讯做例子，可是这玩意对于中小微企业来讲，真的有什么参考意义吗？
    其实并没有，完全不在一个范围上，那只是讲师在给中小微企业洗脑的时候，用来拔高自己理论的工具，很可能给你讲阿里和腾讯案例的讲师，他只知道那两个案例，对于这两个企业完全是没有研究的，更扯淡的是，事实上他们讲不出符合中小微企业的案例来，因为他们根本就不懂。
    同时，阿里和腾讯的两个马，也容易给下面那些接受成功学洗脑的学员一种鸡血快感，仿佛自己听完课之后，马上就能成为他们了，可惜，韭菜是用来被割的。
    由于下午听课的都是些年轻人和塑料制品行业的领导层，所以案例不可避免的就得偏向这些，但是为了照顾到所有人，讲的东西又不能太浅，这样会让那些领导层听的莫名其妙。
    太深了，对于那群小朋友来讲，又会难以理解。
    这就非常考验许言在内容上的选择了。
    所以，许言这个课件，本来只需要花三个小时就能做出来的，删删改改花了三天的晚上才弄出来。
    课件就两个特点，震慑和针对。
    震慑的是，开头用一些较为刺激性的同行案例来开场，通俗的来讲应该叫寻找

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>