公司他娘的很可能对全商品零售又一窍不通。
    这就是个悲剧。
    所以现在很多省市的烟草公司根本找不到合适的公司，但又不得不找，结果很多合作的公司尽是些大忽悠。
    像知智这种又懂烟草，又明白点零售的咨询公司本就不多。
    许言这种跟了一年，身体力行的全程参与连锁品牌建设的咨询师更是凤毛麟角。
    虽然他已经算是比较深入到这个课题当中来了，也还是有局限性。
    最大的局限性是没有市场数据积累，这给咨询工作的可靠性带来很大挑战，笼统的数据，像什么零售商品销售总额之类的，上国家统计局官网大概都能找到。
    但是像一些单项数据就必须得自己去搜集，事实上，这点咨询费用，根本就不足以支撑这些数据的调研，人工成本会爆炸。
    现在好了，一张【定向大数据收集卡】全部搞定了。
    数据细致到连某一条街的消费者平均进店人数都有，没有比这个更牛的数据支撑了。
    除非把所有零售店的单店商品销售构成数据调出来才能和这个比比，但是这不可能，很多零售户现在连记账的习惯都没有，还指望他店里有商品销售构成数据？
    不敢奢求，有个区域平均数就行了。
    数据多了，分析起问题来，就犹如神助。
    尤其是有准确而细致的数据，只要是明白这个数据的意义，那写方案就跟抄答案似的。
    许言通过去年一年的实地工作

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